الغرض من المنافسة ·ترغب هيئة الرقابة النووية و الإشعاعية في تطوير نظام لإدارة الاستراتيجية و الأداء المؤسسي وإدارة المشاريع والذي يمكّن الهيئة من التخطيط )قصير وطويل الأجل(، و إدارة الاستراتيجية والعمليات ومراقبتها والتحكم فيها والتعامل مع مؤشرات الأداء الرئيسية والمبادرات والمشاريع والمخاطر من خلال: • إدارة الإستراتيجية • إدارة الأداء • إدارة المبادرات • إدارة المخاطر • إدارة المشاريع • إعداد التقارير (لوحات المعلومات) • استقطاب البيانات والوصول إليها • التحليل وتخطيط العمل تتكون الاستراتيجية الحالية للهيئة من 15 هدف استراتيجي يتم تحقيقها من خلال 57 مبادرة كما أنه يتم تطوير عدد من مؤشرات الأداء الرئيسية والفرعية على عدة مستويات (Strategy Tier 1, Tier2, Tier3) بالإضافة إلى مؤشرات أداء المشاريع. وتختلف دورية متابعة المؤشرات حسب حالتها (شهرية، ربع سنوية، نصف سنوية أو سنوية). بالإمكان الحصول على الهيكل التنظيمي للهيئة على الموقع الرسمي للهيئة (www.nrrc.gov.sa)